2024年7月，浙江大學醫(yī)學院附屬邵逸夫醫(yī)院慶春院區(qū)2號樓中最新改造完成的手術室與消毒供應中心陸續(xù)投入使用，極大地緩解了醫(yī)院日益加劇的醫(yī)療壓力。此次改造由武漢華康世紀醫(yī)療股份有限公司建設完成，不僅助力了邵醫(yī)品牌在卓越發(fā)展之路上的又一次提升，也為公司醫(yī)療建筑改造項目打造了標桿樣本。

醫(yī)院詳情

浙江大學醫(yī)學院附屬邵逸夫醫(yī)院是由香港知名實業(yè)家邵逸夫爵士捐資、浙江省人民政府配套建設，集醫(yī)療、教學、科硏和社會服務為一體的公立綜合性三級甲等醫(yī)院，1994年5月正式運營。慶春院區(qū)位于浙江省杭州市江干區(qū)慶春東路3號，始建于1994年，占地面積89.5畝，是浙江大學醫(yī)學院第三臨床醫(yī)學院，是全科醫(yī)學技術指導中心、浙江省生殖微創(chuàng)技術指導中心、浙江省角膜病診治技術指導中心、浙江省胎兒心臟超聲診斷技術指導中心，先后榮獲全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體、中國醫(yī)療機構最佳雇主等榮譽稱號。

項目詳情

項目主要改造范圍包括醫(yī)院2號樓2層消毒供應中心、3層手術室、4層手術室以M層設備夾層，涉及裝修、凈化、加固、以及配套的水電安裝工程等。為保證醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序，項目采用邊使用邊施工的模式，分樓層、分區(qū)域施工，在盡可能減少對樓內(nèi)其他正常運營病區(qū)的影響的同時，保質(zhì)保量完成改造任務。

改造需求

1、將2層血透室改造并入消毒供應中心，擴大消毒供應中心的整體使用面積，并使其滿足醫(yī)院消毒供應使用及規(guī)范需求；

2、對3層手術室進行局部改造，將15間手術室由嵌入式電動門改為外掛式電動門。將15間手術室及28#手術室的空調(diào)控制面板改為嵌入式27寸液晶觸摸屏中央控制面板；
3、將原4層病房改造為手術室，改造后包含13間Ⅲ級手術室以及2間非層流凈化移植室，配套IV級潔凈輔房及相應辦公生活區(qū)；
4、更新M層設備夾層的空調(diào)機組，新建空調(diào)機房，新增UPS、匯流排，以保證手術室的正常運行；

5、其他需求：5層屋面新增冷熱源設備及降噪工程、2號樓室外新增9#潔梯含連廊，更新7#污梯，延伸至4層。

難點分析

1、項目整體多系統(tǒng)多專業(yè)交叉，涉及拆除、新建、電梯、消防、裝飾、加固、鋼結(jié)構、水電、暖通、醫(yī)氣等多項內(nèi)容，對建設方的專業(yè)水平、施工資質(zhì)、建設經(jīng)驗等方面要求十分高；
2、客戶單位作為知名的三甲醫(yī)院，需求高、標準嚴格、流程規(guī)范，因此在建設過程中需要高度協(xié)調(diào)各科室、各專業(yè)協(xié)作發(fā)力，并切實做好現(xiàn)場施工管理、物料管理、環(huán)境管理、質(zhì)量管理等；
3、項目中涉及多處邊使用邊施工的情況：2層消毒供應中心改造涉及原消毒供應中心和血透病房，在改造時不能影響其他區(qū)域的使用；M層的設備夾層主要供3層手術部使用，在施工時需保證手術部正常使用；4層病房改造手術室時，涉及大量拆除工程，容易對其他樓層使用造成影響；
4、4層病房區(qū)域及M層的層高偏低，施工空間狹窄，管道綜合施工難度極大；
5、項目工期短，進度趕，需要對進度節(jié)點具備高度把控能力，才能及時銜接好各專業(yè)、工序之間的過渡。

建設方案

1、與使用者共建，充分溝通明確需求

圖紙確認階段，技術人員實地現(xiàn)場勘測，首先對圖紙一一復核確認；第二階段，秉承“以客戶為中心，與使用者共建”的原則理念，項目團隊與科室深入溝通，匯總其改造需求，就改造方案進行多次優(yōu)化確認，落實細節(jié)至四級流程，明確了水、電點位、網(wǎng)絡插口，洗手池位置、器械擺放方位、飾面色彩方案、設備配件等問題，形成深化圖紙與效果圖，并與科室進行二次確認，確保圖紙的準確性與完整性，既要保證新舊區(qū)域裝飾風格的相似統(tǒng)一，又要滿足科室的特殊使用需求。經(jīng)過前期細致而完善的溝通，減少返工率，提高建設效率，降低建設成本。

2、發(fā)揮高效聯(lián)動性，協(xié)調(diào)各方同步參與

改造項目涉及多科室和專業(yè)，因此在建設過程中，項目團隊充分發(fā)揮高效聯(lián)動性，保持與院方后勤、基建科、院感科、設計院、監(jiān)理等多部門的溝通交流，協(xié)調(diào)各部門建立聯(lián)合管理機制，共同商討合理的改造方案及推進計劃，確保項目高效推進。同時項目部嚴抓施工效率，定期與醫(yī)院相關部門召開對接會議，反饋施工進度及難點，動態(tài)調(diào)整施工方案，確保建設盡早落地，達到經(jīng)濟和社會效益最大化。

3、規(guī)范建設管理，邊改造邊運營

①人員管理

華康醫(yī)療成立專門項目團隊，建立施工人員信息檔案，統(tǒng)一人員服裝；定期對所有施工人員進行安全規(guī)章、用火規(guī)范、生產(chǎn)管理等制度內(nèi)容的培訓教育，強化安全意識；建立了嚴格的抽檢、巡檢等管理制度，對施工人員進行常態(tài)化考核。

②流線管理

因為施工區(qū)域在運營中的大樓，因此施工期間的施工人員流線及物料運輸流線應盡可能與醫(yī)患流線區(qū)分，以保證院感控制。根據(jù)項目實際情況，項目組選擇污物電梯作為施工人員進出及材料運輸?shù)闹饕d體并做好廂體保護，不占用病人電梯，避開其他運營區(qū)域。同時，暫停施工區(qū)域的電梯直達，做好安全標識，避免非施工人員誤入。

③環(huán)境管理

項目采用邊改造邊運營的模式，因此進場前項目組便安排專人協(xié)助醫(yī)護人員做好患者安撫工作，取得患者諒解。

為盡量減少施工期間對其他樓層、區(qū)域醫(yī)患產(chǎn)生的噪音及粉塵影響，項目組對施工時間進行了嚴格規(guī)定，錯時施工。易產(chǎn)生較大噪音的工序必須避開醫(yī)患休息時間；對施工區(qū)域做好封閉圍擋，建筑垃圾“日產(chǎn)日清”，打造“無揚塵工地”；運輸物料需長時間占用通道、電梯等，因此通常安排在夜間進行，避免影響醫(yī)患的正常通行。

④質(zhì)量管理

為保證施工質(zhì)量和效率，項目采取“樣板間先行”的建設模式，先打造出手術室樣板間，將空間布局、設備點位、裝飾面等要素直觀展示，待樣板間驗收完成后，項目組才展開全面施工，有效避免了因質(zhì)量問題返工造成的工期損失。

4、BIM技術運用，解決空間難題

項目所在大樓樓齡近20年，原病房區(qū)、M層層高偏低，并且原建筑結(jié)構為南北斜梁，兩側(cè)低，中間高，機電管線排布復雜。手術部機房位于兩側(cè)夾層，所有管線都需要從低處梁穿越走廊才能到達手術部，潔凈走廊內(nèi)風管、橋架、消防、噴淋等管道過多，影響了空間的美觀和使用效率。

華康醫(yī)療BIM團隊進駐項目部，針對項目現(xiàn)場情況，運用BIM系統(tǒng)進行空間建模，制定綜合管線排布方案。首先對風管進行了優(yōu)化設計，將部分風管從走廊上方至手術室內(nèi)部排布，減少了潔凈走廊的管線堆積交叉。其次，對于無法直接排布的大管徑風管，采用變徑和更改路由的方式進行排布，避開交叉區(qū)域。方案最后還實施了管線碰撞測試，確保方案落地，保障項目順利推進。

改造成果

1、合理分區(qū)，充分發(fā)揮空間價值

項目經(jīng)過改造之后，擴大了消毒供應中心的使用面積，合理區(qū)分了去污區(qū)、檢查包裝滅菌區(qū)、無菌物品存放區(qū)以及輔房、辦公區(qū)，重新規(guī)劃了污物流線、潔物流線和醫(yī)護流線；改造四層病房為手術部，新增多間手術室、潔凈輔房及辦公生活區(qū)，細化了功能分區(qū)，在有限的建筑面積之下，實現(xiàn)了空間的有效利用和功能優(yōu)化，擴容了醫(yī)院的治療承載能力，能更好應對醫(yī)療需求的增加。

2、硬件升級，提升整體醫(yī)療水平

此次改造依據(jù)醫(yī)院長遠發(fā)展規(guī)劃而進行，將3層手術部的情報面板由機械式升級為智能化觸摸式液晶顯示屏，更方便手術期間的操作使用；更新空調(diào)機組及新增冷熱源設備，使其適配醫(yī)院運營的環(huán)境需求。一系列的升級改造是在實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療功能的基礎上，也更加符合當下醫(yī)院打造智慧化、高效率醫(yī)院的需求。

3、環(huán)境煥新，優(yōu)化醫(yī)患使用體驗

改造后的手術室、辦公區(qū)煥然一新，寬敞明亮，建設中選擇了柔和、潔凈的色彩，采用了抗污、耐用的飾面材料，打造了兼具功能性和人性化的室內(nèi)環(huán)境，為患者創(chuàng)造出溫馨的療愈空間，為醫(yī)護人員營造了良好的工作氛圍，使他們獲得更好的使用體驗。

4、新舊兼容，傳承“邵醫(yī)”文化基因

醫(yī)院改造不僅是對醫(yī)院硬件的擴展與增容，也是對醫(yī)院文化理念的傳承和延續(xù)。項目組在進行醫(yī)院內(nèi)部改造時，保留了建筑的原有風貌，使室內(nèi)裝飾風格與原有外立面風格銜接融合，凸顯了“邵醫(yī)”品牌的文化特色。而且，選擇性的合理利舊，減少了不必要的浪費，也正符合低碳、環(huán)保的建設理念。

在公立醫(yī)院即將迎來一大波改革熱潮的時代背景之下，原址升級改造是不少老牌醫(yī)院、院區(qū)未來發(fā)展的必經(jīng)之路。浙江大學醫(yī)學院附屬邵逸夫醫(yī)院慶春院區(qū)改造項目，有利于整合醫(yī)療資源，提升醫(yī)院整體醫(yī)療實力，為“邵醫(yī)”品牌在杭州及周邊地區(qū)的延伸提供助力。華康醫(yī)療作為行業(yè)內(nèi)以專業(yè)、品質(zhì)、創(chuàng)新為核心競爭力的企業(yè)，將持續(xù)聚焦醫(yī)院的升級改造，積極為優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的提質(zhì)升級貢獻力量。